Energiebank Fryslan

Rol: Projectleider

Voor Energiebank Fryslân werkte ik als projectleider aan het opschalen en professionaliseren van de organisatie, gericht op het bestrijden van energiearmoede. De uitdaging lag in snelle groei, versnipperde processen en het bereiken van een moeilijk toegankelijke doelgroep. Ik zette gerichte outreach-acties op en bouwde samenwerkingen met lokale partners en gemeenten. Daarnaast werkte ik aan het structureren van processen, informatie en interne samenwerking. Dit resulteerde in isolatiemaatregelen bij 100+ huishoudens en een toekomstbestendige, professionelere organisatie.

Tijdspad: 01-02-2025 - 01-11-2025

“Eamon heeft in 2025 een sleutelrol gespeeld in het verder professionaliseren en opschalen van het Eigen Woningen Plan van de Energiebank Fryslân. Als projectleider wist hij effectief samen te werken met gemeenten om gerichte campagnes op te zetten en kwetsbare huishoudens daadwerkelijk te bereiken. Daarnaast heeft Eamon het werkproces voor energieadviseurs sterk gestructureerd, waardoor zij meer tijd konden besteden aan huishoudens en de borging m.b.t. wet- & regelgeving tegelijkertijd volledig op orde bleef. Eamon combineert strategisch inzicht met praktische en enthousiaste uitvoering en zorgt voor overzicht en gerichte en uitvoerbare plannen binnen een complex werkterrein waar vele partijen actief zijn en allerlei verschillende stakeholders betrokken moeten worden.”

– Ynte Bakhuizen, Projectcoördinator Energiebank

De uitdaging

Energiebank Fryslân, een ANBI-stichting en lokale tak van Energiebank Nederland, groeide in korte tijd sterk in omvang en bereik. Deze groei ging sneller dan de interne professionalisering, waardoor processen, informatie en werkwijzen versnipperd raakten.

Tegelijkertijd lag er de opgave om nieuwe projecten op te zetten in Friese gemeenten met hoge energiearmoede, gericht op een doelgroep die vaak moeilijk bereikbaar is voor overheidsinstanties.

Samen met collega-projectleider Sjoukje Couperus was mijn opdracht om de organisatie te professionaliseren én de impact in verschillende regio’s uit te breiden.

Mijn rol & aanpak

Ik richtte mij voornamelijk op het bereiken en activeren van kwetsbare huishoudens. Dit begon met het in kaart brengen van relevante partners en netwerken, zoals welzijnsorganisaties, dorpsbelangen en lokale duurzaamheidsinitiatieven. Daarnaast analyseerde ik de doelgroep om communicatie en aanpak hier beter op af te stemmen.

Op basis hiervan zette ik gerichte outreach-acties op, waaronder zichtbaarheid op vertrouwde locaties (huisartsen, sportverenigingen, buurthuizen), deur-aan-deur acties en laagdrempelige communicatie via flyers en posters.

Parallel hieraan werkten we aan het professionaliseren van de organisatie: het structureren van informatie, verbeteren van interne communicatie met energieadviseurs, vastleggen van huisbezoeken, afstemming met gemeentelijke eisen en het inrichten van duidelijke contactkanalen voor huishoudens en partners.

Resultaat & impact

Ik heb bijgedragen aan het organiseren van acties en structuren om kwetsbare huishoudens te bereiken, door partnerschappen op te zetten, processen te professionaliseren en lokale ondersteuning te coördineren.

Kernwoorden

Energiearmoede • Projectleiding • Stakeholdermanagement • Organisatieontwikkeling • Maatschappelijke impact